智囊里的管理学第838章 兵智之三诡道08 李广王越

李广&王越：古代“绝境稳局天花板”！凭“示暇惑敌+以静制动”百人吓退千军、千人悄溜突围 李广：百骑遇千军解鞍示弱定乾坤 李广带着一百多骑兵单独外出侦察突然撞见匈奴几千骑兵。

匈奴兵看到李广这一小队人以为是汉军的诱敌先锋全都慌了神赶紧上山摆好战阵。

李广的手下更是吓得魂飞魄散扭头就想往回狂奔。

李广却镇定地说：“咱们离大军有几十里地现在带着一百人逃跑匈奴兵追上来一顿射箭咱们立马就得全军覆没！要是咱们留在这儿匈奴肯定以为咱们是大军派来诱敌的‘诱饵’绝对不敢轻易进攻。

”说完果断下令：“前进！” 队伍走到离匈奴阵不到二里地的地方李广又下令：“所有人下马解鞍原地休息！”手下骑兵急得跳脚：“敌人又多又近万一他们发起攻击咱们连马鞍都来不及上咋办？”李广说：“他们本来以为咱们会吓得逃跑现在咱们故意解鞍示弱就是告诉他们‘我们不跑’——这反而能让他们更摸不透更不敢动！”匈奴骑兵果然被这操作整懵了始终不敢贸然进攻。

这时有个匈奴白马将领出来整顿军队李广翻身上马带着十几个骑兵直冲过去一箭射死了白马将然后淡定回到队伍里继续解鞍让士兵们放开战马躺下休息。

天渐渐黑了匈奴兵越想越觉得诡异始终不敢动手。

到了半夜他们怀疑汉军埋伏了大军想趁夜偷袭于是悄悄率军撤走了。

第二天一早李广才带着一百多骑兵安全回到大军中。

王越：千人遇强敌结阵悄溜脱险境 威宁伯王越和保国公朱永率领一千士兵巡视边境突然遭遇敌军突袭双方兵力悬殊形势十分危急。

朱永吓得想掉头逃跑王越立刻拦住他下令士兵们摆好战阵坚守自保。

敌军果然被这阵仗唬住了怀疑有埋伏不敢轻易前进。

到了傍晚王越下令：“所有骑兵都下马嘴里衔着枚（防止说话出声）排成一队鱼贯前进不准回头张望！”他自己则率领精锐士兵断后带着队伍从山后绕路悄悄走了五十里地成功抵达城池敌军全程都没察觉。

第二天王越对朱永解释：“昨天咱们要是一跑敌军肯定会趁机追击咱们一个都活不了！结阵坚守是故意摆出‘从容不迫’的样子迷惑他们；让士兵下马衔枚、有序前进是为了不发出声响所以敌军才没发现咱们的动向。

” 【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“绝境遇敌+实力悬殊”困局关键在“心理博弈+示暇惑敌+精准控势” 李广和王越能在绝境中脱险核心逻辑是“不拼硬实力靠‘反向心理战+迷惑性操作+精准控场’以‘静’制‘动’化解危机”： - 看透博弈本质反向操作：明白“绝境中越逃越被动越稳越安全”利用敌军“怕中埋伏”的心理放弃逃跑用“坚守”“示弱”制造假象让敌军不敢轻举妄动； - 示暇惑敌模糊虚实：通过“解鞍休息”（李广）、“结阵自固”（王越）的操作故意摆出“从容不迫”的姿态让敌军无法判断真实实力陷入“怕中埋伏”的猜忌中； - 精准控势把握时机：李广射杀白马将“敲山震虎”震慑敌军；王越趁夜色“衔枚悄行”避开敌军视线都是在关键节点精准发力确保脱险或破局。

二、核心启示：遇“突发危机+实力不足”别慌乱用“稳局+惑敌+突围”三连招取胜 这种“以静制动、以智破局”的思路对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义： - 商业竞争遇“突发围剿+资源不足”：比如突然遭遇巨头围剿自身资源有限别盲目收缩逃跑。

像李广、王越那样：“放弃‘仓皇逃窜’的被动策略摆出‘坚守核心业务’的稳局姿态（示暇惑敌）让对手不敢轻易冒进；针对对手‘怕付出代价’的心理适当展示‘局部优势’（如李广射杀白马将）震慑对手；趁对手犹豫观望的间隙悄悄布局新赛道或渠道（如王越衔枚悄行）实现突围”； - 职场攻坚遇“突发难题+人手不足”：比如突然接手紧急难题自身人手、资源有限别慌乱推脱。

可以说：“先稳住节奏摆出‘胸有成竹’的姿态（结阵自固）避免因慌乱导致决策失误；用‘阶段性小成果’（如李广坚守不逃）迷惑阻力方让其放松警惕；趁各方注意力转移的间隙集中核心力量攻克关键难点或寻求跨部门支持（如王越悄悄突围）化解危机”； - 危机处理遇“突发负面+舆论施压”：比如品牌突然遭遇重大负面舆论压力大自身应对资源不足别被动辩解。

可以说：“先公开回应摆出‘积极解决’的稳局姿态（示暇惑敌）避免舆论进一步发酵；针对公众‘怕被欺骗’的心理逐步释放整改进展（如李广射杀白马将的震慑）稳定公众情绪；趁舆论降温的间隙推出重磅解决方案或正面成果（如王越悄悄脱险）彻底扭转局面”。

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