智囊里的管理学第800章 兵智之二制胜01 孙膑

《制胜》篇开篇语：制胜心法--灵活应变才是王道稳控节奏无往不胜 危险的局面从来没有固定解法应对方案得跟着问题灵活调整； 该猛冲的时候就得主动出击破局该沉住气的时候就得稳扎稳打降温； 既能在高光时刻乘风破浪（动于九天）也能在低谷阶段深耕布局（入于九渊）； 把局势主动权牢牢抓在手里不管多少硬仗都能一路向前！ 【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“局势多变+应对乏力”困局关键在“动态适配+主动权掌控” 这四句话的核心逻辑是“以‘变’应‘变’以‘控’制胜”——不被固定模式束缚根据局势冷暖（如竞争强度、危机程度）调整应对姿态既敢大胆出击也能沉稳蛰伏最终牢牢掌握主动权实现百战不殆。

- 无恒解法因题施策：没有放之四海而皆准的“万能公式”所有应对策略都要贴合具体问题比如面对突发危机不能照搬常规流程得针对性找破局点； - 刚柔并济冷热适配：“躁”对应主动出击、快速破局（比如市场窗口期抢份额）“静”对应沉稳观察、蓄力待发（比如行业寒冬时练内功）根据局势“降温”或“加热”； - 攻防自如全域掌控：“动于九天”是高调发力、抢占高点（如新品发布造势）“入于九渊”是低调布局、深挖根基（如技术研发、用户沉淀）既能冲得上也能守得住； - 手握主动权胜券在握：“风雨在手”核心是掌控局势节奏不被对手带着走不管是竞争还是危机都能按自己的节奏推进自然无往不利。

二、核心启示：遇“局势多变+被动应对”别死磕用“灵活适配+掌控节奏”破局 这种“动态应变、稳控主动权”的思路对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义： - 商业竞争遇“市场多变+竞品搅局”：比如行业政策调整、竞品突然降价别死守原策略。

像“制胜心法”说的那样：“先判断局势‘冷热’——如果是短期机会（如政策红利）就‘躁’起来快速布局抢占份额；如果是长期博弈（如技术比拼）就‘静’下来深耕研发和供应链（入于九渊）；同时灵活调整定价、渠道策略（方随病设）始终掌握市场节奏（风雨在手）不被竞品牵着鼻子走”； - 职场攻坚遇“任务多变+突发状况”：比如项目中途需求变更、核心成员离职别慌神硬扛。

可以说：“根据突发状况调整姿态——需求变更就快速迭代方案（动于九天）人员短缺就暂时收缩非核心环节、稳扎稳打（静或胜热）；不纠结于原来的计划而是跟着问题找解法（方随病设）主动协调资源、掌控项目节奏（风雨在手）确保任务推进不跑偏”； - 危机处理遇“舆情多变+压力叠加”：比如品牌突发负面、多方指责别被动回应。

可以说：“先‘静’下来梳理事实、找准舆情核心（入于九渊）再‘躁’起来快速发声、推出补救措施（动于九天）；根据舆情走向调整应对策略（方随病设）不被情绪带偏、不被舆论绑架牢牢掌握危机处理的主动权（风雨在手）快速平息负面影响”。

简单说就是：“面对多变的局势别死磕固定模式、别陷入被动应对。

关键是‘该冲就冲、该稳就稳’跟着问题调整方案把主动权抓在手里既能乘风破浪也能沉潜布局自然能打赢每一场‘硬仗’。

” 【原文】 危事无恒方随病设。

躁或胜寒静或胜热。

动于九天入于九渊。

风雨在手百战无前。

集“制胜”。

下面让我们进入《制胜》古代经典案例： 孙膑：战国“博弈论鼻祖”！两招定乾坤凭“资源重构+避实击虚”封神 孙膑跟着齐国使者来到齐国住在田忌府上。

田忌经常和齐国公子们赛马赌钱孙膑发现双方的马脚力差距不大而且马都分上、中、下三个等级就对田忌说：“你只管下大赌注我能让你赢。

”田忌信了他的话和齐威王以及公子们约定赛马赌注高达千金。

到了比赛的时候孙膑说：“现在用你的下等马对阵他们的上等马用你的上等马对阵他们的中等马用你的中等马对阵他们的下等马。

”三场比赛结束后田忌输了一场、赢了两场最终赢了五千金。

冯梦龙点评： 唐太宗曾说：“我从小征战四方很懂用兵的关键。

每次看敌军阵型就能知道他们的强弱。

常常让我的弱军对抗他们的强军用我的强军对抗他们的弱军。

敌军趁着我军弱势追击跑不了几百步就没力气了；我军趁着敌军弱势进攻必然绕到他们阵后反击没有不溃败的。

”这其实就是用了孙膑的战术。

宋高宗问吴璘战胜敌人的方法吴璘说：“先用弱军出战再用强军跟进。

”高宗也说：“这就是孙膑赛马的办法。

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