智囊里的管理学第477章 胆智之一威克08 安禄山

安禄山：谋反界的“顶级操盘手”！提前写好“造反剧本”按图索骥拿下洛阳 安禄山准备造反的前两三天在自己府里摆了场大排场的宴席把十几个核心大将都请了过来出手超级大方给他们的赏赐丰厚到离谱。

整个宴会厅里挂着一幅超大的地图上面把各地山川的险要和平坦地形、军队该怎么进攻、怎么劫掠的路线和打法都标得明明白白相当于把整套谋反计划的“作战蓝图”直接铺在了眼前。

他给每个将领都发了一份和墙上一模一样的地图恶狠狠地下令：“谁要是敢不按图上的来直接砍头！”紧接着他把从起兵开始一直到攻占洛阳的每一步指挥安排都交代得滴水不漏。

那些将领听完命令吓得连大气都不敢喘低着头赶紧退了出去。

后来安禄山真的起兵造反一路打到洛阳整个过程完全照着当初地图上的计划走分毫不差。

这件事出自《幽闲鼓吹》。

冯梦龙点评：别看这货是个祸国殃民的反贼可他在军事布局上还真有两把刷子本事远超普通人。

就算是后来带兵打仗的人也能从他这种周密的战前规划里学点儿布局的门道。

【管理智慧】 安禄山的“狠活”是把“造反”当成精密项目来操盘 一般人搞谋反可能就是脑子一热喊口号走一步看一步全靠运气；但安禄山不一样——他把“谋定而后动”玩到了极致造反跟按剧本拍电影似的精准得吓人。

他太清楚造反是掉脑袋的大事光靠手下敢打敢冲没用必须有周密计划托底。

所以提前两三天就锁死核心团队先用重金砸晕将领、稳住人心再用详细到标点符号的“作战地图”明确每个人的任务最后用“违令者斩”的死命令堵死所有退路。

一套“给钱拉拢+给方案指路+拿刀子威慑”的组合拳下来把人心和战略都拿捏得死死的手下只能跟着他的节奏走根本没机会动摇或出错难怪能一路顺风顺水打到洛阳。

一、核心逻辑：不管干好事坏事想成大事都得靠“周密规划+铁血执行” 安禄山能按计划顺利造反核心就抓准了两点： 1.“提前画好路线图”是成事的地基：不管做啥风险高、难度大的事必须提前把“怎么走、怎么打、遇到问题怎么办”想透。

安禄山把山川地形、进攻路线全画在图上相当于给手下发了“傻瓜式操作手册”不用瞎琢磨照着干就行； 2.“恩威并施”是执行的保障：先给真金白银的好处让将领们有“跟着干能发财”的动力；再用砍头的狠规矩震慑让他们知道“敢偷懒敢违背就得死”。

一边给糖一边举刀才能让团队百分百按计划执行。

这就像现在做重大项目先做详细的项目计划书明确每个环节的目标和分工再用“奖金激励+绩效考核”逼着团队推进——事儿的性质天差地别但“先规划后执行、用奖惩保落地”的核心逻辑居然是相通的。

二、核心启示：做关键事得先“搭好框架写剧本”再“用规矩逼落地” 安禄山这波操作抛开他谋反的坏心眼单说做事的思路对现在搞项目、做关键任务还真有借鉴意义： - 搞重大项目前：先做“全景式规划”：比如要推一个复杂的项目别着急开工先把项目目标、关键节点、潜在风险、每个人的分工都梳理清楚像画地图一样列成详细方案让团队里每个人都知道自己该干啥、啥时候干完； - 带团队执行时：“胡萝卜+大棒”双管齐下：对团队成员既要用实实在在的奖励（比如绩效奖金、晋升机会）调动积极性也要用明确的规则（比如逾期惩罚、失误追责）约束行为别让有人摸鱼偷懒或跑偏方向； - 应对高风险任务：“提前演练+明确底线”：如果任务容错率低先模拟可能出现的意外情况提前想好应对办法；同时把“绝对不能碰的红线”说清楚让大家知道违规的严重后果确保按计划推进。

简单说就是：“不管做啥关键事都得先提前搭好框架、写好‘剧本’把该想的都想到；再用‘给好处+划红线’的方式逼着执行这样才能大概率把事做成不至于手忙脚乱出岔子。

” 【原文】安禄山 安禄山将反前两三日于宅集宴大将十余人锡赍绝厚。

满厅施大图图山川险易、攻取剽劫之势。

每人付一图令曰：“有违者斩！”直至洛阳指挥皆毕。

诸将承命不敢出声而去。

于是行至洛阳悉如其画。

出《幽闲鼓吹》。

此虏亦煞有过人处用兵者可以为法。

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