智囊里的管理学第220章 明智之一知微14 夏翁尤翁

夏翁&尤翁：包容不是盲目忍分清情况才避坑 夏翁是江阴的大户人家有次坐船经过市桥一个挑粪的人不小心把粪泼进了他的船里还溅到了他衣服上——这人还是夏翁认识的。

家里的仆人当场就火了想上去揍他夏翁却拦住说：“他这肯定是不小心的要是知道是我怎么会故意冒犯呢？”接着还好言好语把人打发走了。

等夏翁回到家翻查债务账本时发现那个泼粪的人居然欠了自己三十两银子一直还不上这次说不定是故意找茬想求死（逼夏翁动手自己能有个了断）。

夏翁二话不说直接把对方的欠条撕了免了这笔债。

尤翁：看透“找茬背后的猫腻”用隐忍躲过祸事 长洲的尤翁开了家当铺年底的时候突然听到外面吵吵嚷嚷的出去一看闹事的是邻居。

当铺的掌柜上前告状：“这人之前拿衣服来当钱现在空着手就想把衣服拿回去还骂我们哪有这种道理！”那邻居态度特别蛮横一点不认错。

尤翁却慢悠悠地跟他说：“我知道你心思不就是想拿件衣服过年嘛。

这点小事犯不着吵成这样。

”说完就让人找出对方当初当的东西里面有四五件衣物。

尤翁指着一件棉衣说：“这衣服冬天御寒少不了你拿着。

”又指着一件道袍说：“这件给你拜年穿。

其他东西不是急用的就先放我这儿吧。

” 那人拿着两件衣服没说话就走了。

没想到当天晚上这人居然死在了别人家还牵扯出一场打了一年的官司。

原来这人欠了好多债早就服了毒知道尤翁家有钱本来想找茬讹一笔没成就转到别家去了（最后死在别家没牵连到尤翁）。

有人问尤翁：“你怎么提前知道他的心思还愿意忍下来呢？”尤翁说：“但凡有人没道理还故意找茬背后肯定有依仗（要么有难言之隐要么想碰瓷）一点小事不忍让灾祸马上就会找上门。

”（边批：这句话能用到很多大事情上）大家都特别佩服他的见识。

冯梦龙点评：不是所有“忍”都对分清情况才是真智慧！ 吕文懿公刚辞去宰相职位回到老家天下人都把他当标杆敬仰。

有个同乡喝醉了骂他吕文懿公让仆人别跟对方计较。

过了一年这人犯了死罪被关进监狱吕文懿公才后悔说：“要是当时稍微跟他计较一下把他送到官府治罪小小的教训一下就能让他记住不再犯。

我当时只想着宽容没想到反而纵容了他的恶习把他推到了犯错的地步。

”议论的人都觉得这是仁人的话。

有人觉得这事和夏翁、尤翁的做法相反冯梦龙却说：“不是这样的。

喝醉了骂人是恶习本来就该教训一下让他改正；但像夏翁遇到的‘误泼粪’、尤翁遇到的‘借衣服过年’都是超出常理的事（背后有隐情）也该用灵活的方式包容。

智慧就像流动的水怎么能只守着一种做法呢！” 夏翁和尤翁的智慧不在于“忍”本身而在于“能看透对方行为背后的原因”：夏翁知道对方是“求死式找茬”所以用宽容救人；尤翁知道对方是“过年急着用衣服”还识破了潜在的“碰瓷风险”所以用退让避祸。

而吕文懿公的遗憾在于没分清“可纠正的恶习”和“需包容的隐情”盲目忍让反而纵容了对方。

生活里遇到矛盾别上来就硬碰硬也别一味忍。

先想想“对方为啥这么做”是故意找茬、有难言之隐还是只是误会再决定是包容、提醒还是反击这样才不会要么吃亏要么惹祸。

【管理智慧】 一、夏翁：担粪泼了船不发火还免了对方的死债——看懂“找茬是求死”宽容救了人也避了祸 当代案例：职场“同事交差漏百出”没骂他反而帮最后发现他在“藏难处” 公司的组长老陈有次让同事小李做一份项目汇报PPT结果小李交上来的PPT错漏一大堆：数据标错、图表放反连客户名称都写错了。

组里人都觉得“小李太敷衍该骂”老陈却没发火反而让小李过来：“是不是最近有啥事儿？这PPT不像你平时的水平。

” 小李憋了半天才说“我妈住院了这几天天天跑医院没心思细改”。

老陈听完没怪他反而说：“你先去照顾阿姨PPT我让其他人帮你改改 deadline往后延两天。

” 后来小李妈出院后他不仅主动加班补了工作还成了组里最靠谱的人——要是老陈当时像僮仆那样“急眼骂他”小李可能会破罐子破摔甚至辞职项目也得拖进度反而得不偿失。

夏翁的智慧放在职场就是“不盯着‘对方做错了啥’多想想‘他为啥会做错’”——很多时候找茬或犯错背后藏着你没看到的难处宽容一点反而能化解矛盾还能收获人心。

二、尤翁：当铺遇人找茬不较真给件衣服就化解还避开了“碰瓷命案”——看透“找茬是碰瓷”软处理躲了坑 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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