智囊里的管理学第214章 明智之一知微08 臧孙子

臧孙子：别信“反常的好”利益不对等时要警惕 齐国攻打宋国宋国派臧孙子南下向楚国求救。

楚王特别高兴当场答应出兵救援聊得还很欢快。

可臧孙子反而忧心忡忡地返回宋国他的车夫不解：“求到救兵了你怎么还一脸愁容啊？” 臧孙子说：“宋国弱小而齐国强大救援弱小的宋国必然会得罪强大的齐国这本来是件该让人发愁的事。

但楚王却这么开心肯定是想故意稳住我们。

我们坚定抵抗让齐国实力受损这才是楚国真正的好处啊。

” 臧孙子回到宋国后齐国很快就攻占了宋国五座城池而楚国的救兵始终没出现。

不被“表面热情”迷惑从“利益不对等”看透套路这洞察力太绝！ 要是臧孙子被楚王的“爽快答应”冲昏头以为救兵稳了宋国可能会更被动。

他的高明之处在于：跳出“求到救兵就该高兴”的惯性思维看清“楚国救宋无利可图反而能坐收渔利”的本质——楚王的热情不是真心帮忙而是等着看宋、齐两败俱伤。

臧孙子的智慧在于看透“天下没有免费的午餐反常的热情背后往往藏着算计”。

楚国明明要面对“得罪齐国”的风险却还对救宋这件事格外积极这种“不符合利益逻辑”的反应本身就是信号。

生活里遇到“没理由对你好”的人职场上碰到“超出常理的承诺”别轻易相信。

先想想“对方能得到什么”要是利益不对等很可能是对方在给你画饼等着看你掉坑。

【管理智慧】 一、臧孙子的“反套路逻辑”：不看“嘴甜不甜”只算“账值不值” 臧孙子没被楚王的“热乎劲”忽悠核心是抓准了“利益本质”：正常人帮人要么图好处要么没坏处；要是一件事明显“吃力不讨好”对方还上赶着答应那肯定没安好心。

楚国救宋的“亏账”明摆着：帮小宋就得得罪强齐打赢了捞不着啥（宋国穷得没油水）打输了还得赔兵折将；唯一的“赚头”就是让宋、齐俩家拼到两败俱伤自己坐收渔利。

所以楚王的“大悦”不是“真心想救”是演给宋国看的“戏”——目的是让宋国放心当“炮灰”他好当“黄雀”。

这就像现在有人跟你说“这事包在我身上不用你操心”可你转头一想“他帮我不仅没好处还得搭时间、得罪人”那他大概率是想让你先“冲在前头”等你把难啃的骨头啃完他再跳出来“摘果子”——反常的热心背后全是算计。

当代案例1：职场“同事突然帮你扛难活”？其实是想抢功劳 小吴在互联网公司做运营手里攥着个“死项目”：客户要求多、预算少加班半个月还没捋顺急得掉头发。

这时隔壁部门的老郑突然凑过来拍着小吴的肩膀说“妹子别愁这项目我熟我帮你搞定你歇着就行”还主动帮小吴整理客户资料热情得过分。

小吴一开始感动得差点哭还好她领导提醒：“老郑部门跟咱抢季度奖金他帮你做项目自己部门的活就得拖对他没半点好处——他这么积极八成是想让你把客户需求摸透、把坑踩完等你差不多了他再接手跟领导邀功说‘这项目是我救回来的’。

” 小吴瞬间清醒之后老郑再要资料她只给“公开信息”核心的客户沟通记录、方案修改思路全自己攥着。

果然没几天老郑见捞不着核心信息就找借口“自己部门活多”撤了还跟别人说“小吴不相信人”——要是小吴一开始就把项目交出去最后功劳被抢自己还得背“能力不行”的锅跟宋国被楚国坑得一模一样。

当代案例2：商业“甲方突然力挺小公司”？其实是把你当“压价工具人” 朋友开了家小设计公司竞标一个品牌的包装设计项目竞争对手是一家比他大3倍的老牌公司。

朋友本来觉得“没戏了”结果甲方负责人突然找他说“我特别看好你们的创意你们投标我帮你们吹吹风肯定能中”还偷偷给了他“老牌公司的大致报价”态度好得反常。

朋友没立刻飘反而跟我吐槽：“他放着老牌公司不帮帮我这小公司图啥啊？我又没给好处。

” 后来他托人打听才知道甲方想让他“报低价跟老牌公司抢”把老牌公司的报价压下来；等他俩耗到两败俱伤（朋友赚不到钱老牌公司嫌利润低）甲方再找借口“项目调整”最后找更便宜的外包公司——说白了就是把朋友当“砍价的刀”。

朋友果断撤了标没掺和进去。

后来果然听说“甲方用低价坑了另一家小公司最后设计质量差得不行”——要是朋友当时被甲方的“热情”骗了不仅赚不到钱还得跟老牌公司结仇最后落个“白忙活”的下场。

当代案例3：生活“朋友突然热心借钱”？其实是想让你帮他填坑 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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