智囊里的管理学第203章 上智之四迎刃38 张瀚

张瀚：“遇急事别慌神”用 “抓重点 + 重实效” 比 “纠结细节” 更高效 张瀚先担任庐州知府后来又调任大名知府。

庚戌年间敌军（羽林此处代指外敌）逼近京城朝廷下诏书派一名司马郎（兵部官员）手持符节去征召四个州郡的士兵进京护卫。

使者快马赶到真定当地的知府、知州们都慌了神：一来没遇到过这种紧急情况二来还纠结 “该用什么礼节拜见使者”磨蹭了半天没动静。

张瀚听到消息后首先判断 “招募那些游手好闲的人没用 —— 他们饿的时候来投靠吃饱了就跑根本靠不住”。

于是他翻开辖区内的户籍名册从壮丁里按 “三十人选一人” 的比例挑选还特意规定 “每三十个人负责供养一个士兵”（边批：这招太妙了！既保证士兵后勤又不增加百姓额外负担）最后选出八百个精锐士兵（边批：兵贵在精不在多八百人顶得上几千散兵）。

安排好征兵后张瀚立刻去劝说其他知府、知州：“都什么时候了还在跟使者纠结礼节细节？司马郎的官职确实不如咱们这些知府（二千石）高但《春秋》里有‘天子的使者要优先于诸侯’的道理朝廷这么安排是为了让命令能顺利执行、威严能树立起来啊！要是咱们故意摆架子怠慢使者传出去别人会怎么说咱们‘为国勤王’的态度？” 这些知府、知州听完脸色都变了赶紧一起去拜见使者。

张瀚又第一个请求使者检阅士兵使者惊讶地说：“怎么这么快就准备好了！” 等检阅的时候看到每个士兵都精干勇猛远超预期使者这才感叹佩服：“张知府真是文武双全啊！” 不被 “虚礼” 困住不招 “废兵” 凑数既破了协调僵局又拿出硬核实力这办事能力太顶了！ 要是张瀚跟着其他守相一起纠结 “拜见礼节”只会耽误征兵勤王的大事；要是随便招些散兵充数就算凑够人数也没法应对外敌。

他的高明之处在于：先抓 “征兵质量” 的核心 —— 选精锐、定供养制度保证士兵能打仗、留得住；再破 “礼节争执” 的僵局 —— 用 “勤王大义” 点醒众人别因小失大；最后用 “精锐士兵” 的实力说话不仅赢得使者认可还帮其他守相解了围一举三得。

张瀚的 “办事逻辑”藏着三层实用智慧 先筛核心矛盾不被琐事牵绊：面对 “征兵 + 拜礼” 两件事优先解决 “征兵” 这个关乎勤王成败的关键把 “礼节” 这种次要问题放在后面避免本末倒置； 选对执行方式不做无用功：不盲目 “广撒网” 征兵而是按比例精选壮丁还配套 “三十人养一人” 的后勤制度既保证士兵质量又减轻百姓负担比 “凑数式征兵” 高效得多； 用大义 + 实力说话服人不硬碰：劝其他守相时不指责 “纠结礼节不对”而是用 “勤王大义” 讲道理；赢得使者认可时不靠嘴说而是用 “精锐士兵” 的实际成果证明既体面又有说服力。

张瀚的智慧在于看透 “紧急任务中‘完成目标’比‘讲究形式’更重要”：他不被 “拜见礼节” 的虚事困住聚焦 “征兵勤王” 的实事；不追求 “人数多” 的表面功夫注重 “士兵精” 的实际效果。

很多时候面对突发、紧急的事（如职场紧急项目、生活突发难题）别先纠结 “流程对不对、场面好不好看”先抓住核心目标（如完成项目、解决问题）用务实的方式推进反而能更快、更好地搞定。

【管理智慧】 一、选兵：不凑“人头数”要“精锐质”——30抽1+3人供1把“散沙”拧成“铁拳” 张瀚没走“临时抓壮丁”的笨路子核心是算透了“危机时刻的兵贵精不贵多”：游食之徒是“凑数的散沙”不仅打不了仗还得浪费粮草；而“三十抽一”选的壮丁是本地能扛事的骨干再让“三十人供一人”等于给士兵“断了后顾之忧”（不用操心家里生计）能专心打仗。

这就像“公司突发大客户项目不随便拉人凑团队而是从部门里挑30%核心员工再配3个支持岗服务1个核心岗反而能快速出成果”——危机中要的是“能干活的人”不是“凑数的人”抓质量比堆数量管用。

当代案例1：企业接突发大客户不凑团队凑精锐30%核心+3:1支持2周搞定 某外贸公司突然接到一个“300万订单2周内出样”的紧急需求销售部想“把全部门20人都拉进来盯项目”结果大家互相推诿没人牵头。

项目经理学张瀚的思路改了方案： 1.选精锐：从销售、设计、生产部门各挑30%核心员工（销售2人、设计2人、生产3人）共7人组成“突击组”都是能独立扛活的老员工； 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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