智囊里的管理学第4章 上智之一见大03 汉光武帝

汉光武帝：制度面前没“自己人” 刘秀当大司马的时候他身边的侍从犯了法。

负责管理军营集市的祭遵一点没客气直接把这侍从给斩了。

刘秀一听就火了立马让人去把祭遵抓过来。

这时候主簿陈副赶紧劝他：“您老不是一直想让全军纪律整整齐齐吗？祭遵按规矩办事连您身边的人都不包庇这正是您要的‘令行禁止’啊怎么还能治他的罪呢？” 刘秀一听瞬间想通了不仅没罚祭遵还封他当“刺奸将军”然后跟手下的将领们说：“你们可得躲着点祭遵啊！我身边的人犯了法他都敢杀肯定不会对你们讲私情。

” 冯梦龙点评：规矩硬才能镇住场。

该罚的必须罚规矩才能推行得下去；规矩能落地当领导的才有威信。

光武帝刘秀之所以能平定天下的乱子靠的就是这股“不搞特殊、执法到底”的劲儿。

【管理智慧】 一、当代案例：把“刘秀的管理逻辑”搬进职场/社会 祭遵“杀仆人立规矩”的核心其实是“制度面前无特权”——放在现在不管是企业、政府还是学校这套逻辑都能救命咱看几个真实例子： 案例1：某国企“高管子弟”违纪照样被开除 某地方国企的总经理儿子（相当于“刘秀的仆人”）在公司负责采购私下收了供应商的回扣。

公司纪委（相当于“祭遵”）查出来后直接上报集团按制度把人开除了。

总经理一开始想“护犊子”找纪委说情：“孩子年轻不懂事罚点钱算了。

”结果纪委书记怼回去：“您天天在会上说‘廉洁是底线’要是您儿子例外以后谁还信咱们的制度？” 最后总经理只能认了这件事传开后公司的风气明显好转没人再敢搞“小动作”。

二、背后的逻辑：为啥“敢硬刚特权”才能立住脚？ 刘秀最后能当皇帝、平定天下靠的就是“罚必则令行令行则主尊”——简单说就是“规矩执行到位管理者才有威信”这背后藏着3个底层逻辑： 1.怕“破窗效应”：如果祭遵放了刘秀的仆人其他将领就会想“老板的人能例外我也能”以后军纪就会像破窗户一样越来越乱；就像企业里如果“老板亲戚能违规”其他员工就会跟着混日子最后公司垮掉。

2.威信不是靠“护犊子”是靠“守规矩”：刘秀一开始想护仆人其实是“小老板思维”；后来支持祭遵才是“大领导格局”——员工/下属服的不是“你能护着谁”而是“你能公平对待所有人”。

3.执法者的“硬气”需要管理者“撑腰”：祭遵敢杀刘秀的仆人是因为他知道“制度是老板定的”；就像现在的HR、纪委敢处理“关系户”前提是老板/领导不护短——如果刘秀当时真杀了祭遵以后就没人敢守规矩了。

三、给普通人的启示：不管你是“刘秀”“祭遵”还是“普通人”该怎么选？ 1.如果你是“管理者”（像刘秀）：别搞“护犊子”那套遇到“自己人”犯事先想“制度怎么定的”再想“人情”——比如员工是你招进来的但他违反了核心制度该罚就得罚不然团队会越来越难管。

2.如果你是“执法者”（像祭遵）：别怕“得罪人”只要你按规矩来真正聪明的管理者会支持你；比如你是HR遇到高管违规别想着“睁一只眼闭一只眼”按制度上报反而能赢得信任。

3.如果你是“普通人”（像其他将领）：别想着“找关系走后门”制度严其实是好事——比如公司里没人能搞特殊你只要踏实干活就有机会被认可不用怕“关系户抢功劳”。

【原文】光武帝 刘秀为大司马时舍中儿犯法。

军市令祭遵格杀之。

秀怒命取遵。

主簿陈副谏曰：明公常欲众军整齐遵奉法不避是教令所行奈何罪之？秀悦乃以为刺奸将军谓诸将曰：当避祭遵。

吾舍中儿犯法尚杀之必不私诸将也。

（评：罚必则令行令行则主尊。

世祖所以能定四方之难也。

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