智囊里的管理学第138章 上智之三通简26 李允则

李允则：“遇突发别慌神”藏“破绽”比“急补救”更重要 李允则曾举办军队宴会期间兵器库突然起火。

他却像没事人一样继续奏乐喝酒没停下宴会。

过了一会儿火被扑灭李允则立刻悄悄派官吏带着文书去瀛州用装茶叶的竹笼偷偷运送兵器铠甲。

不到十天军队的武器就补充完整了没人知道这段插曲。

枢密院后来上奏想弹劾李允则“见火不救”。

宋真宗却说：“李允则这么做肯定有原因先问问他再说。

”李允则回答：“兵器库的防火措施本就非常严格偏偏在宴会时起火肯定是坏人故意搞的。

如果我放下宴会去救火说不定会中了他们的圈套发生更难预料的事。

” 冯梦龙点评：不“慌中露怯”用“暗度陈仓”藏实力和王旦“藏困弱”思路一致 宋真宗祥符末年皇宫里的国库失火丝绸几乎被烧光。

三司使林特请求到黄河以北地区采购补充奏章递了三次都被宰相王旦压了下来。

王旦慢悠悠说：“这点丝绸本来就会有人送过来何必向天下人暴露我们的短缺和弱势呢？” 过了几天各地的贡品果然接连送到光丝绸就收了四百万匹——原来王旦早就用密令通知各地让他们赶紧进贡了。

李允则用茶笼运兵器和王旦“不彰弱势、暗补短缺”的思路其实是一样的。

李允则的智慧在于看透“火灾可能是陷阱”：不救火是怕中埋伏用茶笼运兵器是怕暴露“武器短缺”的破绽；王旦压下采购请求也是怕让外界知道“国库空虚”。

很多时候面对突发危机比起“慌慌张张补救”更要稳住阵脚别轻易暴露自己的弱点才能避免被对手拿捏。

【管理智慧】 一、李允则的“危机逻辑”：不是躺平是“先稳场防乱再藏底牌补漏” 李允则“不救火反宴客”“茶笼运兵器”核心算透了两件事：一是乱中易生祸——兵器库着火本就敏感一慌神停宴救火只会让士兵、宾客乱作一团给坏人可乘之机；二是弱不可外彰——兵器库被烧要是传出去不仅会让士兵没安全感还会让对手觉得“宋军没兵器了好欺负”反而引来更大麻烦。

放到现代职场或企业管理中这个逻辑就是“遇到突发危机（比如仓库失火、供应链断供、系统故障）别先慌着‘扑火’先想‘会不会有人趁乱搞事’‘暴露弱点会不会更糟’——稳住场面、藏好底牌比瞎忙活更重要”。

1.先稳场：别让“小危机”演变成“大混乱” 李允则知道“宴客时救火”看似积极实则会把“兵器库着火”的恐慌放大——士兵会猜“是不是敌人来了”宾客会怕“被偷袭”一旦乱起来比着火本身更危险。

这就像企业里仓库突然失火要是老板立马召集全公司开会说“仓库烧了货没了”只会让员工慌着“会不会失业”、客户慌着“会不会断供”反而让对手趁机抢客户、挖员工。

比如某服装公司的仓库深夜失火烧了部分春季新款。

CEO没慌着通知员工和客户反而先做了两件事：一是让消防部门尽快灭火同时封锁消息对外只说“仓库例行检修暂时不发货”；二是让采购部连夜联系工厂加急赶制同款。

等新货赶出来才跟员工、客户说“之前仓库有点小问题现在货都补上了不影响发货”——全程没人恐慌客户也没流失。

要是当时一慌就说“仓库烧了”客户肯定会转去别家下单损失就大了。

2.再补漏：别用“大动作”暴露“小弱点” 李允则用“茶笼运兵器”是怕“大张旗鼓调货”被人发现“兵器库空了”——要是用军车拉、贴个“兵器补给”的标签等于告诉所有人“我们着火缺兵器了”对手看在眼里说不定会趁机来犯。

这就像企业里核心原料突然断供要是大张旗鼓找供应商、发招标公告等于告诉对手“我们供应链出问题了”对手可能会故意抬价、甚至截胡你的供应商。

比如某芯片公司常用的一款芯片突然断供。

采购经理没公开招标反而私下联系了三家之前合作过的小供应商让他们按之前的价格供货还特意叮嘱“别对外说给我们供货”。

不到一周芯片就补够了对手到最后都不知道他们曾缺过货。

要是当时公开找供应商对手肯定会抬价甚至跟供应商说“别给他们供货我们给更高价”最后不仅多花钱还可能耽误生产。

二、评注里的“神呼应”：王旦藏弱补漏跟李允则是一个路子 评注里冯梦龙提到宋真宗祥符末年皇宫里的国库（内帑）着火丝绸（缣帛）几乎烧光了。

三司使（管财政的官）林特急着要去黄河以北地区采购还三次上书申请。

结果宰相王旦把申请全压了下来慢悠悠说：“这点丝绸而已本来就会有人送过来为啥要跟外面说我们国库空了显得朝廷穷呢？” 没过几天各地给朝廷进贡的丝绸就源源不断送来了——原来王旦早就偷偷发了密令让各地提前准备进贡只是没声张。

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