智囊里的管理学第134章 上智之三通简22 王敬则

王敬则：“治顽疾”要抓软肋善用“内部人”比硬刚管用 王敬则担任吴兴太守时当地历来有很多抢劫、偷窃的案子。

王敬则抓到一个小偷后把小偷的亲属叫到跟前当场打了小偷几十鞭子还罚他长期打扫街道。

过了一段时间王敬则又下令：让这个小偷找出以前和他一起作案的同伙来代替自己扫街。

其他小偷怕被这个同伙认出来、连累自己全都吓得逃走了吴兴境内的偷盗问题就此解决治安变得清明。

冯梦龙点评：打痛点、用内鬼治偷思路比硬抓高明 王敬则的招儿狠在两点：一是让小偷在亲属面前受罚亲属都没法容忍他再做贼；二是利用“小偷最懂小偷”的特点让他举报同伙——这比派官差到处搜捕效率高多了。

毕竟官差认不出小偷但同伙之间一认一个准其他小偷根本躲不过。

王敬则的智慧在于不跟小偷“硬碰硬”反而抓住他们“怕暴露、怕连累”的软肋：先罚他扫街丢面子再逼他举报同伙当“投名状”让其他小偷自乱阵脚、主动逃走。

很多时候遇到难整治的问题别只想着“强压”找准对方的软肋再用“内部突破”的办法反而能轻松解决。

【管理智慧】 一、王敬则的“治偷逻辑”：不是硬罚是“诛心+以毒攻毒” 王敬则不把小偷关大牢反而搞“当众扫街+举发同伙”核心算透了两点：一是小偷怕“丢脸”比怕“坐牢”更甚——坐牢是“关起门来受罚”没人知道；当众扫街还连累亲属丢脸是“把脸丢在熟人面前”比打他还难受亲属也会反过来施压让他老实；二是“小偷懂小偷”比“官差抓小偷”更高效——官差不知道小偷的圈子瞎找半天抓不到；让小偷举发同伙一抓一个准还能吓退其他小偷。

放到现代生活或职场这个逻辑就是“治‘小恶’（比如社区小偷、职场摸鱼、办公室顺手牵羊）别光靠‘硬罚’要戳‘脸面痛点’+‘用内部人管内部人’——硬罚只能管一时诛心才能管长久”。

1.戳“脸面痛点”：比罚钱坐牢更能让人“不敢再犯” 王敬则让小偷“当着亲属面挨打、扫大街”是把“小偷的脸”按在地上摩擦——小偷混江湖靠“不怕死”但在亲戚面前怕的是“被当成‘败家子’‘坏人’”亲属也会觉得“没面子”反过来劝他“别再偷了”。

这就像社区里总有人偷拿别人放在楼道的快递、自行车配件。

物业一开始贴公告“偷东西报警”没人当回事；后来物业抓了个偷快递的大妈没报警反而把大妈的儿子（也是小区业主）叫过来让大妈在单元楼业主群里发道歉视频还罚她帮着分拣小区的快递。

结果不仅这大妈再也没偷过其他想偷的人也怕了——“万一被抓了在业主群里丢这么大脸以后还怎么在小区待？” 从此楼道里再也没丢过东西。

还有职场里有人总爱“顺手牵羊”拿同事的文具、零食。

领导一开始说“再拿就扣绩效”没用；后来抓了个拿零食的员工没扣钱反而让他买一箱零食分给全部门还在部门会上说“以后大家想吃零食可以一起买别自己拿别人的”。

这员工红着脸分完零食再也没拿过别人东西其他同事也不好意思再顺手牵羊了——这就是“戳脸面”的威力：钱没损失多少但脸丢不起反而能让人记住教训。

2.以“恶”治“恶”：让“懂行的内部人”抓“同类”比外人高效 王敬则让小偷“举发旧同伙”是因为“小偷最懂小偷的套路”——他们知道同伙常在哪偷、怎么藏赃物、甚至什么时候会出门；官差没这些信息跑断腿也抓不到几个。

这就像企业里仓库总丢零件保安查监控查了半个月没线索。

主管后来找了个“以前拿过小零件没被深究”的仓库管理员跟他说：“你要是能帮着找出谁在偷零件之前的事我不追究还让你当仓库组长。

” 这管理员本来就懂仓库的“监控死角”“零件存放规律”没几天就发现另一个管理员在“下班时把零件藏在饭盒里带出去”直接上报给主管仓库丢东西的问题一下就解决了。

还有校园里总有人在教室偷同学的笔、充电宝。

老师一开始让同学“互相监督”没效果；后来抓了个偷笔的学生没处分他反而让他当“班级财物管理员”负责登记大家的文具。

这学生知道“偷东西的人喜欢趁课间没人时下手”课间就盯着教室门口没几天就发现另一个学生在偷充电宝告诉了老师——这和王敬则“以偷治偷”的逻辑一样：内部人懂内部的“猫腻”让他们管同类比外人瞎查管用10倍。

二、当代“王敬则式治恶”案例：不硬罚、诛心+用内人小恶轻松根治 不管是社区小恶、职场小动作还是校园里的小偷小摸像王敬则一样“戳脸面+用内人”的总能根治问题；而那些“光靠硬罚”的往往越管越隐蔽。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址智囊里的管理学第134章 上智之三通简22 王敬则来源 http://www.zuowensucai.net