智囊里的管理学第119章 上智之三通简07 御史台老隶

御史台老隶：“管事情”别“盯细节”识人才别“看身份” 宋朝御史台有个老差役向来以刚正不阿出名。

每当御史有过失他就把自己手里的棍子竖起来；御史台里的人都把这根棍子当成判断御史贤能与否的标志。

有一天御史范讽请客亲自去吩咐厨师做菜肴反复叮嘱了好几遍；厨师走了之后他又把人叫回来再次仔细交代注意事项。

范讽回头看见老差役把棍子竖了起来很奇怪就问他为什么。

老差役回答：“但凡安排人做事只要把规矩和要求告诉对方然后要求他完成就行。

要是对方没按规矩做自然有固定的惩罚何必絮絮叨叨说个不停？您要是以后做了宰相治理天下难道能每个人都这样手把手教、反复叮嘱吗？”范讽听了又惭愧又佩服。

冯梦龙点评：老差役有宰相之才可惜被身份埋没了！ 春秋时绛县有个老人只因为能准确说出自己的年龄（用甲子纪年）就让晋悼公（原文韩宣应为晋悼公）惋惜他的才能未被重用。

像这样有见识的老差役却没人推荐他做官——资格制度束缚人国家怎么能用到真正有才华的人呢？ 要是选拔人才不局限于身份地位其实很多底层人都有过人之处： 萧颖士的仆人：萧颖士对仆人很苛刻有人劝仆人离开仆人却说“不是不想走是可惜他的才华”这种识才的眼光能当吏部郎（负责选拔官员的官）； 甄琛的家奴：甄琛喜欢下棋让家奴通宵举着蜡烛照明家奴一犯困就挨打。

家奴说“您辞别父母来京城要是为了读书我不怕挨打；现在却因为下棋这样对待我不是太没道理了吗？”甄琛很惭愧从此改掉了下棋成瘾的毛病这名家奴能当师傅、祭酒（负责教育的官）； 韩琦（韩魏公）的老兵：韩琦请客时看见一个歌女头上插着杏花开玩笑说“你发髻上的杏花真幸运”歌女立刻回应“枝头上的梅子难道就没有媒人吗”（暗含对韩琦的调侃）。

宴席散后韩琦让老兵去叫歌女很快又后悔了赶紧叫老兵——发现老兵还没去。

韩琦问“你怎么没去？”老兵答“我猜您肯定会后悔所以没动身”这种察言观色的能力也能当师傅、祭酒。

除此之外其他有一技之长、一点见识的底层人更是数都数不完。

老差役的智慧在于看透了“管理的本质”——抓原则、定标准而非事无巨细地指挥；而他和萧颖士仆、甄琛奴、韩琦兵的例子也证明：才华和见识从不被身份束缚真正的人才可能藏在任何岗位上。

【管理智慧】 一、老隶的“怼人逻辑”：不是抬杠是戳破“职场妈宝型领导”的坑 老隶竖木杖不是跟范讽过不去而是看透了“管理的致命误区——抓小放大事事叮嘱反而干不了大事”。

他的核心思路放现代职场就是“当领导/管事情要‘定规则、担结果’别当‘碎碎念的老妈子’；把该教的方法教给下属剩下的让他们自己干不然你累、下属也废”。

1.管理的核心是“授法责成”不是“事必躬亲” 老隶觉得范讽的问题在于“没搞懂自己该干啥”——请客人吃饭他的角色是“主人”不是“厨师长”；把“做菜标准”（比如口味、摆盘）告诉厨师最后验收“菜好不好吃”就行没必要盯着厨师放多少盐。

这就像职场里领导让下属写报告只需要说“报告要包含数据、结论、建议周五交”没必要天天问“你写了多少字”“数据找全了吗”；要是下属没按要求写按制度改就行絮絮叨叨反而让下属觉得“领导不信任我连这点事都不放心”。

2.“小事管太细”的人干不了“大事” 老隶怼范讽“宰天下安得人人诏之”是点醒他：要是连“厨师做菜”都要反复叮嘱真让他管更大的事（比如管一个部门、一个地区）根本没精力——人的精力是有限的盯着小事就没心思看大局。

就像现在有些创业公司老板天天盯着“办公室卫生”“员工迟到几分钟”却没心思琢磨“产品怎么卖”“客户要什么”最后公司业绩越来越差；而聪明的老板只会定“卫生标准”“考勤制度”让行政去管自己专心抓核心业务。

二、当代“老隶式戳坑”案例：别当“碎碎念领导”要做“甩手掌柜（有规则的）” 职场里的“范讽式领导”不少天天盯着小事絮叨下属累、自己也累；而像老隶说的“授法责成”型领导反而能让团队效率更高、自己更轻松。

案例1：“碎碎念主管”vs“规则型主管”报销这件事见分晓 某公司行政部有两个主管管报销时风格完全不同： - 张主管（碎碎念型）：下属填报销单他要一张张看“发票是不是真的”“备注写没写清楚”还会反复问“这顿招待费是跟谁吃的”“为什么要打车”；下属要是漏了一项他能当着全部门的面说“跟你说过多少遍怎么又忘”最后报销流程平均要走10天下属怨声载道。

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